发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力。近年来，聊城联通从多方面培养优秀青年员工，发现和选拔一批优秀年轻干部，逐步形成老中青梯次配备、专业优势互补的合理结构。塑强经营管理人才、专业技术人才、技能人才“三支队伍”，高效配置用工、人工成本“两大资源”，全方位培养、引进、用好人才，为企业高质量发展提供了坚实的人才支撑。

发挥党建引领作用，人才观念深入人心。聊城联通党委高度重视人才工作，充分发挥“把方向、管大局、保落实”的领导作用，组建工作专班，编制人才队伍建设方案，坚持党对人才工作的全面领导，党建工作融入人才强企工程，实施党支部、党员“双百”积分考核，优秀党建和生产经营骨干人才脱颖而出，形成“爱才、惜才、尊才、护才、用才”的浓厚氛围。

推进机制破冰前行，激发创新活力动力。“把人才作为最宝贵的财富、最优质的资源，坚定人人是人才、人人能成才、人人展其才的三才工作导向。”该公司人力资源部经理张迎表示。围绕员工招聘、人才引进、用工身份等三项“破冰”措施，打出“组合拳”，充分调动人才积极。

强化制度体系建设，顶层设计再立新规。按照集团公司和省公司部署要求，突出统筹谋划，制定人才强企工程三年施工图和年度运行表，出台两项“生才制度”、三项“理才制度”、五项“用才制度”，坚持工程思维、挂图作战，“项目化、表格化、时序化”运行，每季度召开1次人才工作领导小组专题会议研究，确保各项举措精准部署、有效把控、细化落实。

“聊城联通始终坚持党对人才工作的全面领导，并将这一原则作为人才工作的首要政治原则和根本保证。”2024年12月30日，聊城联通党委书记、总经理张之建表示。该公司党委充分发挥人才工作领导小组的作用，通过宏观指导、科学决策、统筹协调和督促落实，确保党中央的决策部署和上级党委的工作要求得到有效落实。